关于上期我们说到的有关于80、90后员工的典型特点，从而引发的一系列问题。并且这些问题将随着80、90后员工逐渐成为企业主体员工而越来越凸显。作为企业管理者，立足于企业长期发展，应积极面对并解决这些问题。我们觉得该从以下几方面做出改进：

    1、真正了解员工。并非指了解员工的基本信息，而是指去掌握他们的个性信息，从而对他们提供针对性管理，使员工与企业共同成长，达到双赢的结果。

    2、指导员工职业方向。作为管理者，面对员工职业规划模糊的情况，应该帮助员工找到自己的职业方向，引导其进行职业规划。

    3、建立积极地奖励制度。他的核心思想是体现企业对员工的重视，所以奖励的方式可以多种多样。奖励制度还应建立在公平、公正的基础上，因为80、90后员工非常注重自我价值实现，因此对具有奖励性质的东西比较敏感。

    4、给予更多的信任。很多老板常常说80、90后员工责任心很差，因而不敢给予过多的信任。其实，这个群体的责任心有很大的潜力，只不过需要领导给予一定的重视和引导。

    我们总是害怕危机发生，却又常常不能避免。对80、90后员工的管理亦是如此，它必将成为企业发展道路上的一个瓶颈，如何突破这个瓶颈，转管理的“危”为发展的“机”的关键还要看企业管理者的认识态度和管理思想的实践程度。

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