4.在绩效方面提供反馈

    定期抽出时间来告诉你的员工他们什么做的正确，也指出需要改善的领域。如果绩效没有达标，和他们一起想如何改善的办法。这非常重要，员工会感到得到你和组织的支持，而不是因为一个偶尔的错误或者打坏一个电话，就被抛下。

    5.信守承诺

    如果你不能守住承诺，就千万别许诺。当你做出承诺时，无论它是多小，都要努力完成它。即使你认为你的员工不在意它，但你要知道他们是会记住的。如果你不确定你能够坚守承诺，那就别许诺。

    6.创建一个富有成效的工作环境

    一个工作场所如果是信任的，开放的，有趣的，那么它一定是最富有成效和策划那个宫的。对于来自你员工的新想法和建议保持开放态度，告诉他们他们的声音被听见。定期抽时间做团队建设的练习和会议，让他们开心，这样你的员工会真正期望参与其中，而非找理由推脱。

    7.感谢他们

    对于工作做的好，给予一个真诚的“谢谢你”，是对于持续成功的有利促进器，也是对每个管理者的必要工具。要亲自，立刻感谢你的员工。当你看到他们做的事情正确，就写一封快速感谢你的邮件，或者短信息，或者造访他们的办公室，亲自告诉他们。

    站在你员工的角度来看，你会对为你工作充满激情吗？如果不会的话，也许你可以试试上面这些步骤。